about us關于金凰

金凰企業文化代表了金凰人的價值觀、人文文化與經營哲學以及共同的信仰,是金凰人共同遵循的價值觀念、道德規范和行為規范,是指導金凰人生活和工作的準則。

經營理念 - 智者知人,仁者愛人

企業精神 - 務實、創新、包容、感恩

  • 務實

    就是要有責任感和執行力,踏踏實實做事,言必行,行必果;日事日畢,日清日高;“貓論”:不管白貓黑貓只要抓住老鼠就是好貓;下道工序是用戶,也是上道工序的QC;現金流比利潤更重要
  • 創新

    只有創業,沒有守業; “摸論”,摸著石頭過河; 每天比昨天有提高; 主動掌握變化的機會并能夠使自己提前變化
  • 包容

    海納百川、有容乃大; 吸納人才、重視人才、培養人才; “宰相必取于州部,猛將必起于卒伍”,開放的人力資源機制,賽馬不相馬; “三合理論”:合適的時間、合適的地點、合適的人
  • 感恩

    感恩員工,是員工在為金凰創造財富; 感恩顧客,顧客是水,金凰是魚; 感恩企業,是企業給了我們發展的平臺和提升的空間; 感恩社會,社會成就了企業,對社會存回報之念

企業文化與管理

管理理念:

科學、嚴謹、精細、實效

質量方針:

工作態度百分之百負責,流程運行百分之百穩定,過程控制百分之百到位

質量目標:

① 以更快的速度、穩的質量滿足顧客需求;
② 出廠成品合格率100%;
③ 清潔生產,節能降耗。

質量方針:

        金凰首飾是黃金首飾行業的第一批中國名牌之一,近年來,公司制定了一整套中長期發展戰略與實施計劃,為了適應黃金珠寶行業產業鏈、市場以及技術等外部環境正在發生的重大變化和新的發展趨勢的要求,金凰從軟環境建設與硬環境再造兩個方面出發,大力進行企業升級,把企業文化建設和品牌文化建設作為管理升級的出發點,打造企業核心競爭力和企業形象。同時,積極融入現代管理理念的道德觀、價值觀和行為方式,把金凰的發展與企業員工的發展有機地結合在一起,構建金凰人的企業精神、思維方式、行為約束等企業價值體系。并不斷加大硬件投入、軟件配套、人才開發等多個方面的基礎建設,實現了生產效率、經營效益的雙提高。

         為了提高管理水平,金凰做了許多扎實的基礎管理工作與基本建設,從實際出發,奠定了發展的基礎。從廠房、設備的改造、業務管理流程的改進等多方面進行了全方位改進,在質量管理、成本控制和業務拓展、績效考核等許多方面取得了顯著效果。從傳統經驗型的黃金飾品生產的模式中走了出來,邁上了現代管理的新臺階。

         金凰走的是科學化管理與人性化管理相結合的道路,以建立清晰明確的各項管理流程和制度依據,實施標準化管理。同時,為了使內在的管理要求與金凰的團隊實際有機結合,不斷完善培訓體系與強化中層和基層員工執行力。重視人才的挖掘與培養,推行獎懲激勵機制,為金凰員工超越自我提供足夠的發展空間和平臺,并將其規范化、制度化,以此實現公司大規模生產過程中人力資源整體提高的基本目標,奠定了金凰人力資源進步的基礎和先進管理思想得以實施的基礎。金凰的企業文化為提高團隊凝聚力和企業競爭能力提供了有效支撐,促進了企業長期穩定發展。

金凰管理十大戒律

只會放權,不會授權;接受工作,先講條件;推卸責任,當老好人;搞小團體,勾心斗角;當面一套,背后一套;只發牢騷,不提方法 ;不求上進,不愿學習;本位主義,缺全局觀;不講成本,隨意浪費;不尊重人,沒有禮貌

       
        經營企業如同下棋,每一個棋子、每一步棋都是發展中的變量,因此,金凰在管理中強調動態管理的理念,管理手段不斷調整。企業在發展,員工同樣也在發展,同樣的思路會因為員工這一變量而出現不同的效果。金凰有一整套系統化的動態管理思想,例如,從企業管理方面,金凰推行十大戒律,不斷向管理團隊灌輸放權與授權之間的互動關系,發牢騷與解決問題之間的矛盾關系等等思想。從企業人格方面,推崇的是感恩文化,對企業感恩,對社會感恩,對員工感恩,并以此為出發點,創建和諧金凰的理念得到了較為充分地實踐。

企業愿景

        創造有高度責任感的行業領軍企業
        金凰秉承務實、創新、包容、感恩的企業精神,堅持科學、 嚴格、精細、實效的管理理念,通過不懈的追求, 最終成為具有高度責任感的行業領軍品牌。
        金凰的企業準則:為顧客創造價值 為員工搭建平臺 為股東提供回報 為社會奉獻責任
        金凰的員工準則:能干事 肯干事 干成事 為顧客創造價值,就是建立品牌與消費者之間的三度關系: 知名度 信譽度 美譽度
        在產品管理上,金凰對質量的要求近于苛刻,產品加工流程中每道品管環節都嚴格有序,以確保成品庫的完美,所以常常出現一點點質量問題的反映往往會上到總經理辦公會,質量上有任何問題可以直接找廠長,要把每件產品都當成是精品來做,使過硬的質量成為金凰堅實的品牌基礎。   
        為員工搭建平臺,就包含了更廣泛的含義
        管理究竟要管什么!關鍵看人、看團隊,所謂事在人為。金凰最看重的幾個方面,一個是員工的成長性,一個是穩定性,一個是忠誠意識。
        成長,就是要給員工提供學習的機會,讓他在工作中不斷得到提高,金凰有一套員工培訓辦法,并且把員工培訓與考核掛起鉤,從多個方面促進員工能力的提高。在廠區車間的墻上,各項工藝流程與操作細節都一目了然地掛在墻上,每項步驟、指標、環節都清清楚楚,即使是生手,也很快能按圖索驥地逐步熟悉。諸如此類的東西很多,所以金凰的熟手工培養期相對較短,其中有些技術骨干入行連一年都不到,有些則通過公開競選的方式脫穎而出,進入了基層干部梯隊。
       在生活上,高大的消毒碗柜里整整齊齊的排放著員工們的統一配發的不銹鋼餐具,宿舍樓溫馨寧靜,電視、空調、洗浴等配置齊全。員工生活條件安排地細致縝密,不斷改善和提高員工的生活工作條件。 
       為社會奉獻責任,是強調企業的社會責任感
       它是一個企業擁有長久生命力的客觀需要,08年金凰投資上百萬元,對整個生產流程進行環保改造,配置了先進的生產用水、生產廢氣處理循環凈化裝置、燃氣到工位等多項系統設備,以確保安全生產和清潔生產,并獲得了清潔生產企業認證。通過精細化管理,使得整個廠區一塵不染、整齊劃一,工位各項配置布局合理、使用方便、安全,不愧為樣板工廠之稱。社會責任感,內容非常豐富,包含了環保、納稅等多項內容,如08年為地震災區的同胞安排工作崗位等等。這也是增強企業凝聚力和員工榮譽感重要的一環。
       所以說,“高度責任感”,是品牌、是團隊、是產品、是基礎管理、是一種企業文化,而這種企業文化,貫穿在金凰每一個細微之處和每一天。這樣的企業目標,是實實在在地長遠發展大計。

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